A 2006-os Stepping stool banketten az LPD nyerte a "MOST IMPROVED EMPLOYEE SATISFACTION" díjat amely a legdinamikusabban fejlődő dolgozói "Láb"-ért díj. Ez a díj 2001-ben indult útjára és most először adták át a magyarországi divíziónak.

Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy elkötelezett, dolgozni akaró munkavállalókat foglalkoztassunk, mivel a gyár egyik erős pontja a munkavállalók. Sikerünket ennek a kiváló kollektívának köszönhetjük. Sorainkban szakképzett gépészmérnökök, technológusok, gépbeállítók segítik dolgozóink munkáját. Kiemelt feladatunknak tekintjük dolgozóink foglalkoztatását, képzését.

Előző évhez képest 2005-ben kevesebb volt a divízióban az alkalmi hiányzás, mely része a Stepping Stool „Dolgozói láb”-nak. Ennek oka létszámcsökkenés mellett a bevezetett betegszabadság csökkentési stratégia, így a jelenlét az éves teljesítményértékeléskor befolyásoló tényező. A hiányzó munkavállalókat meglátogatjuk és személyes betegbeszélgetéseket folytatunk.

2005-re sikerült összehozni egy stabil dolgozói gárdát, így a kilépések is csökkentek. 2005-ben emelkedett a prémium mértéke is  és bevezetésre került a termelést kiszolgálók prémiuma.

A vállalat vezetése kiemelt figyelmet fordított a dolgozói elégedettségvizsgálaton jelzett észrevételek orvoslására. Ennek keretében új olajelszívó berendezéseket telepítettünk, az LPS keretében a gépeket ergonómiailag megfelelő helyre telepítettük. A dolgozók a folyamatos sori megbeszélések keretein belül tájékoztatást kapnak a gyár helyzetéről, erősítve bizalmukat. A „nyitott ajtó politikáját” továbbfolytatva minden dolgozónak lehetősége van a gyár vezetésével közvetlen formában érintkezni.

A gyár területén soronként kialakításra kerültek a szelektív hulladékgyűjtő edények, ill. a mosófolyadék tartályok. Továbbfejlesztve környezetirányítási rendszerünket egy világszínvonalú lepárló berendezés is beüzemelésre került.  90 %-ban csökkentve a hulladék mennyiség kibocsátását.

Dolgozóink elhivatottságát, fegyelmét jelzi, hogy 2005 évben nem volt kieső időt eredményező munkahelyi baleset. Ezt a folyamatos tréningek és figyelemfelhívással értük el. A kommunikációs táblára kihelyeztük a védőeszközöket.

Egy átfogó, háromlépcsős rendszer bevezetésével elértük, hogy minden dolgozó értékelése egy hónappal az esedékes időpont előtt megtörténik beleértve a felső vezetés elfogadását így a dolgozó a tárgyhónapban már az értékelés eredményéről tudomást szerez.